園區(qū)照片

今年以來，托克遜能化積極響應新疆中泰“質量管理元年”號召，秉持“精細化管理”理念，以“加、減、乘、除”四維策略精準發(fā)力，激活企業(yè)降本增效新動能。

思想意識“加”壓 厚植精細化根基

托克遜能化牢固樹立過“緊日子”的思想，將降本增效理念深度融入日常經營管理之中。充分利用專題會、交接班會、大班活動日等形式，依托OA系統、宣傳欄、微信公眾號等平臺，強化全員節(jié)約意識和“算賬”意識。開展“建言獻策”“金點子”征集等活動，廣泛動員員工參與經營管理工作。聚焦采購側、管理側、生產側等11個方面，挖掘增效項目71項，層層傳遞壓力、級級激發(fā)動力、環(huán)環(huán)深挖潛力，推動形成人人關心成本、人人參與增效的良好氛圍。

成本管控“減”負 踐行精細化理念

秉持“一切成本皆可控”理念，細算賬、算細賬，成立電石爐蘭炭比例提升攻關小組，優(yōu)化入爐原材料配比、改進工藝參數控制，實現入爐蘭炭比例科學提升；實施一次鹽水改造項目，提升再生鹽使用比例，每年降低生產成本30萬元。并持續(xù)推進石灰石摻混、多煤種摻燒等精細化管理項目，實現生產效益最大化。

創(chuàng)新提質“乘”效 強化精細化驅動

把全員創(chuàng)新作為重要抓手，搭建“揭榜掛帥”、創(chuàng)新改善、書記項目等平臺，將創(chuàng)新創(chuàng)效與精益算賬結合，發(fā)揮“乘法倍增”效應。綠色建材分公司多舉措延長回轉窯大修時間，提升熟料產量，實現增收20萬元；高性能樹脂分公司實施廢次鈉乙炔氣回收，可實現一定程度降本。同時，開展本體樹脂沖釜廢料回收利用、緩凝水泥開發(fā)等技術攻關，以技術突破實現提質增效。

環(huán)保治理“除”險 保障精細化成果

通過工藝優(yōu)化、技術創(chuàng)新、管理提升等措施，全面推進“三廢”處置規(guī)范化、精細化。實施電石含碳和含鈣除塵灰分類利用、芒硝生產工藝技術改造等項目，提升固廢綜合利用率；通過技術攻關和指標控制，實現鹽泥固廢產品化利用，解決固廢處理的同時，減少處置費用10萬元；構建“源頭分類-專業(yè)收運-梯級利用”固廢處置鏈條，推動“三廢”由“廢”到“寶”的轉變，實現環(huán)境效益與經濟效益“雙提升”。