專題會議

?今年以來，中泰礦冶以“質(zhì)量管理元年”為抓手，緊密圍繞精細化管理工作要求，積極探索創(chuàng)新精細化管理模式，以務實舉措推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

構(gòu)建協(xié)同合作的溝通運行機制

按照規(guī)范化管理和體系建設要求，中泰礦冶對組織機構(gòu)和部門職責進行調(diào)整，打通業(yè)務審批流程，梳理修訂制度194項，完善規(guī)章制度體系建設，讓各部門在職責清晰規(guī)范管理的基礎上暢通協(xié)作運行。

公司領導班子深入現(xiàn)場，充分了解生產(chǎn)運行中需要解決的問題和不足，組織各部門負責人聚焦動態(tài)管控、電石爐負荷穩(wěn)定、創(chuàng)新技改等管理工作，開展常態(tài)化研討交流、階段性總結(jié)分析會，將問題“現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場解決”，在交流中將可行的創(chuàng)新思路和具有成效的管理經(jīng)驗分享應用。同時，公司設立了“不同程度塌料應對”等攻關課題，建立由車間崗位員工牽頭負責，職能部室技術人員協(xié)同推進的攻關機制，讓生產(chǎn)一線員工充分發(fā)揮經(jīng)驗優(yōu)勢，積極參與到課題攻關中。一季度，公司實現(xiàn)日均塌料環(huán)比降幅20%，檢修總量下降42.82%。

打造靈活多元的人才管理體系

公司針對不同崗位和層級的干部員工，梳理制定年度培訓重點計劃，開展專業(yè)技能、安全領導力、創(chuàng)新思維等針對性課題培訓。在選人用人上，注重員工的實際能力、業(yè)績貢獻及創(chuàng)新思維，不同層級管理人員通過公開競聘實現(xiàn)競爭上崗，并建立相應激勵考核機制，激發(fā)員工工作積極性。

“我們制定了優(yōu)秀班組評選方案及崗位技能人員評選方案，以‘安全為重、正向激勵’為宗旨制定考核激勵細則，鼓勵員工不斷提升自我。”電石四車間主任陳崢崢介紹說。對于員工提出創(chuàng)新性想法并成功實踐，公司進行績效獎勵和精神表彰，實施“分級授權”管理，以“評優(yōu)選先+傳幫帶”模式引導員工參與基層管理工作，激勵全員以“主人翁”意識推進各項工作高質(zhì)效完成，在提高管理水平的同時培養(yǎng)和儲備人才。

營造鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍

公司緊扣“精細化管理”和“創(chuàng)新創(chuàng)效”兩大核心，錨定“技術突破、產(chǎn)業(yè)升級、綠色轉(zhuǎn)型”三大方向，開展“五小”創(chuàng)新、QC攻關、專利申報等全員創(chuàng)新性活動，制定年度創(chuàng)新創(chuàng)效實施方案，通過推進生產(chǎn)各環(huán)節(jié)自動化替代習慣性操作，實現(xiàn)“技術升級+成本控制”雙輪驅(qū)動。

今年以來，公司通過一系列技術創(chuàng)新實踐，電石爐電極壓放裝置改造后順利投用，實現(xiàn)壓放數(shù)據(jù)實時精準監(jiān)測，巡檢工崗位風險持續(xù)降低；烘干窯上料系統(tǒng)智能化升級實現(xiàn)了一鍵啟停，窯頂除塵管線改造有效降低揚塵，實現(xiàn)綠色環(huán)保生產(chǎn)，一系列創(chuàng)新項目為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。

當前，中泰礦冶正處在目標任務“雙過半”的關鍵時期，全體干部員工堅定信心、錨定目標、篤行實干，以實際行動助推新疆中泰在新征程中繪就新圖景。

?