在美克化工合成反應(yīng)器一樓，身著藍色工裝的工作人員以“手指口述”方式確認設(shè)備參數(shù)的場景，已成為車間安全生產(chǎn)的日常縮影。作為生產(chǎn)一線的“紅色堡壘”，化工二車間黨支部充分發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢與組織優(yōu)勢，通過創(chuàng)新舉措將黨建力量轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)動能，不僅讓黨旗在裝置區(qū)高高飄揚，更構(gòu)建起堅實的安全生產(chǎn)防線，為車間高效穩(wěn)定運行提供有力支撐。

“手指口述”：小動作筑牢大安全防線

“手指口述不是形式主義，是保安全的‘保命招’?！避囬g黨員楊望云經(jīng)常將這句話掛在嘴邊，既是對組員的告誡，更是對安全責(zé)任的堅守。在他的引領(lǐng)下，車間第二黨小組率先行動，將枯燥的操作規(guī)程轉(zhuǎn)化為“指到、說到、做到”的肌肉記憶，要求每個員工操作前，手指指向關(guān)鍵部位，口述確認操作要點，同步落實操作動作，讓每一個步驟都有跡可循、有章可依。

在第二黨小組的持續(xù)帶動下，“手指口述”已成為車間的一道獨特的安全風(fēng)景線，從以往的“被動提醒”，真正轉(zhuǎn)變?yōu)?“主動踐行”，融入到每一次巡檢、每一次操作的細節(jié)之中，一套覆蓋關(guān)鍵操作、隱患排查、應(yīng)急處置的安全操作規(guī)范逐步完善。今年以來，憑借這一“保命招”，車間實現(xiàn)操作失誤導(dǎo)致的安全事故“零發(fā)生”，為生產(chǎn)穩(wěn)定筑牢了第一道防線。

裝置“醫(yī)生”：在黨員責(zé)任區(qū)踐行匠心

走進化工二車間裝置區(qū)，“黨員責(zé)任區(qū)”的標識牌格外醒目。為實現(xiàn)設(shè)備管理精細化，車間推行“網(wǎng)格化”責(zé)任機制，將生產(chǎn)區(qū)域拆解為多個網(wǎng)格，每位黨員化身專屬“裝置醫(yī)生”，以DCS系統(tǒng)為“聽診器”，全天候監(jiān)測溫度、壓力、流量等上百個關(guān)鍵參數(shù)，讓設(shè)備隱患無處藏身。

“每天至少巡4遍責(zé)任區(qū)，參數(shù)波動0.1都得弄明白?！敝戾贩寤貞浾f。去年氫氣斷供重啟的關(guān)鍵時期，冷卻循環(huán)水泵因循環(huán)水氣化突發(fā)故障，若不及時處理，將直接影響整條生產(chǎn)鏈條的穩(wěn)定。他與同事迅速組成應(yīng)急小組，分工協(xié)作，一人駐守四樓泵出口，緊盯壓力變化，另一人在一樓泵入口，精準操作排氣閥排除氣體。同時，兩人通過對講機與主控室實時聯(lián)動，同步調(diào)整操作策略。一個多小時里，他們?nèi)虒Ｗⅰo縫配合，最終成功讓水泵恢復(fù)運轉(zhuǎn)，牢牢守住了生產(chǎn)鏈條的穩(wěn)定。

紅色賦能：讓黨建與生產(chǎn)同頻共振

“把黨小組會開在裝置旁，把黨課講在操作崗?！边@是車間黨支部推動黨建與生產(chǎn)融合的創(chuàng)新做法。車間推行“‘三會一課’+安全生產(chǎn)”模式，將黨建學(xué)習(xí)從會議室“搬”到生產(chǎn)一線，讓理論學(xué)習(xí)與實際操作深度融合。每月開展“技術(shù)黨課”，邀請車間技術(shù)骨干擔(dān)任“講師”，在裝置旁現(xiàn)場拆解設(shè)備原理，結(jié)合事故案例剖析、分享操作技巧，讓黨建學(xué)習(xí)既“有理論”又“接地氣”，真正為安全生產(chǎn)賦能。

“我們把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)優(yōu)勢?！避囬g黨支部書記滕亞濤表示。依托“黨建 + 精細化管理”模式，通過設(shè)立黨員示范崗、劃分黨員責(zé)任區(qū)、開展黨員攻堅項目等舉措，將精細化管理的要求層層分解，落實到每個崗位、每臺設(shè)備、每個操作環(huán)節(jié)。今年前三個季度，車間生產(chǎn)效率同比提升5%，能耗下降2%，不僅實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”，更在降本增效上取得顯著成效，真正實現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)的同頻共振、互促共贏。