? ? ? ?今年以來，托克遜能化以黨建為引領，聚焦安全生產(chǎn)、降本增效、以銷定產(chǎn)等重點工作任務，全面推動公司發(fā)展邁上新臺階。步入四季度沖刺階段，托克遜能化全員上下齊心，以飽滿的熱情投入四季度決戰(zhàn)熱潮，攻堅奮進，確保全年“滿堂紅”。

向新而行 構建“大黨建”格局

2024年，托克遜能化把黨建引領作為推動主線工作落實的有力抓手，構建“大黨建”工作格局，依托“五個好”黨支部和“四個合格”黨員隊伍建設，創(chuàng)新“黨建+”新路徑，打造了“火焰山下黨旗紅”特色黨建品牌。通過思想引領、理論學習及實踐活動，構建特色思想文化體系，激發(fā)員工活力，提升了企業(yè)競爭力和社會影響力，榮獲全國“石油和化工行業(yè)思想政治工作優(yōu)秀單位”“2024年度全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”等榮譽。進入四季度，公司緊盯重點，強化黨建工作，利用“崗區(qū)隊”優(yōu)勢和黨建品牌示范效應，推動思想文化“揭批改”大討論與大宣講常態(tài)化長效化，深化品牌建設與生產(chǎn)經(jīng)營融合互促，為全年任務目標順利完成提供了堅強的政治保證和組織保障。

托克遜能化“創(chuàng)新創(chuàng)效-推動高質量發(fā)展大賽”成果發(fā)布活動現(xiàn)場

向新而興 建立“大創(chuàng)新”機制

托克遜能化深入貫徹新發(fā)展理念，聚焦“雙碳”、綠色、技術創(chuàng)新目標，推動公司向綠色、低碳、智能化轉型。持續(xù)強化降本增效舉措，完善全鏈條降本增效管理體系，深入推行“揭榜掛帥”機制，深化全員參與“大創(chuàng)新”機制，激發(fā)全員的創(chuàng)新活力。以合理化建議、QC攻關、“五小”創(chuàng)新為實踐平臺，圍繞生產(chǎn)難點痛點，完成本體沖釜料集中收集、沖釜水回收利用，閥門性能提升、固堿煤倉煤沫分離篩改造制作等創(chuàng)新創(chuàng)效項目，立足崗位、生產(chǎn)生活需求，自主研發(fā)了更換皮帶托輥的專用工具、生活垃圾桶修復裝置等系列創(chuàng)新工器具，進一步提升了生產(chǎn)效率，降低了運營成本，增強了操作的便捷性和安全性?！?/span>一點一滴深挖潛、一分一厘巧增效”的文化氛圍日益濃厚。11月以來，公司結合2025年全面預算，對降本增效工作進行全面梳理和部署，優(yōu)化資源配置，強化成本控制，確保取得新提升、新成效、新突破。

向新而強 強化“大服務”理念

托克遜能化深入實施“以銷定產(chǎn)”戰(zhàn)略，構建市場導向運營模式，緊密圍繞市場需求，通過市場調研、走訪等方式，精準捕捉行業(yè)前沿信息，科學規(guī)劃生產(chǎn)，確保產(chǎn)品研發(fā)的前瞻性與精準性。同時，強化“大服務”理念，將服務意識融入運營各環(huán)節(jié)，建立以客戶需求為導向的全面質量管理體系，深化與上下游企業(yè)合作，全程關注客戶反饋，靈活調整產(chǎn)品計劃和研發(fā)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品性能，滿足多樣化需求。目前，公司已組建專業(yè)小組，持續(xù)跟進PB-1000、R-1069、PB-1300S等特種樹脂及PC42.5R復合型水泥產(chǎn)品市場應用，以市場為導向，深化技術創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質量，拓寬服務領域，以向新而強的堅定步伐，不斷推動企業(yè)向更高層次、更寬領域邁進，為質量元年新篇章奠定堅實基礎。

進入四季度，托克遜能化全體干部員工以更高標準、更嚴要求、更實舉措全力沖刺，奮勇攻堅，確保高質量完成全年各項目標任務，為“新中泰 再出發(fā)”積蓄力量。