?為持續(xù)做好班組建設(shè)基礎(chǔ)管理工程，不斷提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理水平。近日，華泰公司組織開展第2期金鉆講師評(píng)選工作，來(lái)自基層班組長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、班組建設(shè)專工共150余人，全程采取線上分享的方式參加評(píng)選。

線上分享評(píng)選現(xiàn)場(chǎng)（高偉? 攝）

華泰公司始終以打造基礎(chǔ)管理模式、建設(shè)人才培養(yǎng)基地為使命，自2016年開始持續(xù)開展金牌講師評(píng)選。此次金鉆講師評(píng)選是對(duì)金牌講師隊(duì)伍的再次鞏固與提升，優(yōu)中選優(yōu)，為公司講師隊(duì)伍儲(chǔ)備拔尖人才。

在評(píng)選中，講師們以班組長(zhǎng)群體接受為原則，充分運(yùn)用講師授課技巧，分享自己最擅長(zhǎng)的班組管理方法與經(jīng)驗(yàn)。在分享環(huán)節(jié)中，乙炔車間班組長(zhǎng)白帥帥以班組“六小”特色管理法為課題，樹立小楷模、定出小規(guī)矩、開展小競(jìng)賽、做好小核算、開好小座談、征集小點(diǎn)子、執(zhí)行小懲罰等做法提升班組管理水平，效果顯著。電解車間班組長(zhǎng)張力德分享了“班組積分6835競(jìng)爭(zhēng)”管理模式，通過創(chuàng)新積分管理，注重末位競(jìng)爭(zhēng)，打造有績(jī)效力、成長(zhǎng)力、合規(guī)力、活躍力、影響力的“五力”員工，大大提升了員工積極性，營(yíng)造出爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的濃厚氛圍。

評(píng)選結(jié)束后，檢修車間政工員趙雨雁說(shuō)：“感謝公司為我們搭建了學(xué)習(xí)、交流、分享的平臺(tái)，通過此次活動(dòng)進(jìn)一步提升了班組長(zhǎng)提煉總結(jié)能力，開拓了管理思路，夯實(shí)了班組基礎(chǔ)管理?！?/span>

據(jù)悉，評(píng)選排名前5講師名將授予華泰公司金鉆講師榮譽(yù)稱號(hào)。